澳大利亚国民银行(NAB)日前宣布，该行将投资15亿澳元打造未来数字银行，并将为此在未来三年内裁员6000名员工。该行同时称，将会雇佣2000名拥有人工智能、机器自动化和数据科学方面的人才。即使按照4000人的裁员数量计算，也已占澳大利亚国民银行全职员工总数(33400人)的12%。

　　据悉，NAB将通过大幅度简化和实行自动化流程，降低采购和第三方成本，并通过结构扁平化与客户更好地接触。NAB还计划削减产品数量及其使用的App数量。NAB首席执行官Andrew Thorburn表示，计划的一部分动力是抵御来自全球银行业的竞争威胁。“我宁愿以我们现有的实力和我们今天的位置面对这样的环境，而不是等到有一天别人来迫使我们这样做……”

　　智能“上位”大势所趋

　　按招行上海分行的说法，其网点已进入“Fintech(金融科技)时代”。该行已在日常网点工作中推广运用金融科技技术，如人脸识别、无卡消费取款、柜面无纸化等，让客户充分感受到金融科技和未来银行的前沿力量。其中，在国内首家实施零售柜面无纸化后，招行零售柜面业务效率整体提升22%，柜面常见差错也大幅减少。

　　中国人民银行郑州培训学院教授王勇指出，无论是在国际还是国内，只要在人工智能大量布局的行业，必定会产生最直接的影响——裁员。“虽然国内的裁员大潮还未到来，但在各大商业银行的基层网点，人工操作逐步减少，越来越多的业务通过机器操作。刚开始，人们会不太习惯，需要有人指导，但这是暂时的。一旦客户操作熟练之后，工作人员就会撤走。随着移动端特别是移动支付技术的发展，人们连物理网点可能都不用再去。在这样的情况下，一线柜台人员会被人工智能替代。这是大趋势，不足为奇。”王勇表示。

　　事实上，因运营转型而大规模裁员的知名国际银行早已有之。例如，汇丰银行2015年6月提出“从根本上把组织完全数字化”的数字化战略，计划在5年内投资约20亿英镑；2020年之前，60%-70%的业务、交易完成数字化转型。截至2016年末，汇丰银行在全球范围内已经关闭了340家网点，网点数锐减1/3，仅2016年在英国就关闭117家网点，节约约50%的人工成本。

　　荷兰ING通过彻底有效的敏捷转型，大幅提高了工作效率:新品推出量从一年几个到每2-3周一个；全职员工从3500名精简到2500名；形成“以客户为中心”的企业文化，员工参与度大幅提升。

　　“未来随着科技发展，金融机构减员的同时还能增效，因而必须要大力发展金融科技。”王勇同时指出，金融科技并不会完全代替人。“人工智能是把人的智慧赋予给技术，最终还要靠人来驾驭，包括创新和监管都是这样。”

　　人才“质量”要求更高

　　波士顿咨询(BCG)指出，银行运营转型首先带来的是人员结构的变动。“在海外，运营转型所带来的效率提升往往通过减员来实现，而提升效果将更多通过人员结构的优化来实现。未来随着流程持续优化和业务不断向线上渠道迁移，网点的高柜和低柜柜员将逐步被释放出来，低柜人员可逐步转为销售人员或销售支持，高柜柜员或转入后台中心或转为大堂经理、销售支持等。”

　　“实际落地过程中，需要人力资源部协调运营、业务部门和分支行提供跨部门的业务培训体系，特别是对柜面人员强化销售等综合能力培养，切实实现运营流程优化带来的成果。”BCG指出。记者从兴业银行了解到，该行依托“一岗多能”技能培训计划，可促进操作性人员向“以销售服务为主、交易处理为辅”的综合服务人才转变，从而优化营业厅人力结构，提升用工效能。

　　除此之外，运营转型还给团队带来了新的要求。BCG就此指出:“运营条线岗位将日益多元，对于复合型人才的需求将迅速增长，团队需要能够快速应变。特别是在流程管理、项目管理、组织变革等新能力要求突出的岗位上，拓展招聘渠道、为不同岗位定制招聘条件、基于能力需求设计培训方案、设计与岗位要求高度匹配的薪酬方案、设计纵向与横向跨部门相结合的职业发展路径，这些都将是运营团队建设需要面对的议题。”

　　王勇表示，未来金融人才的劳动“智慧”度更高，待遇也会增加，但从业者也要敢于拼搏、勇于开拓，要有吃苦耐劳的准备。他表示，高校应跟上金融科技发展的步伐，加快人才培养的供给侧结构性改革。

责任编辑：韩希宇