11月12日，位于北京市西城区太平桥大街25号的中国光大银行终于迎来了自己的新主人。据知情人士透露，中国光大集团今天召开内部会议，现任中国光大集团股份公司党委委员、副总经理葛海蛟，出任中国光大银行党委副书记，其行长一职尚待中国银保监会核准。

　　很显然，葛海蛟的这一任命，中央组织部门与光大集团是经过慎重考虑的。继光大银行前行长张金良赴中国邮政集团任总经理之后，该行行长之位已空缺两个多月之久，47岁的葛海蛟年富力强，在中国农业银行系统任职多年，经历过多个岗位的历练，具有丰富的银行工作经验。

　　公开资料显示，葛海蛟现任中国光大集团股份公司党委委员、副总经理分管证券、信托等板块，兼任中国光大实业（集团）有限责任公司董事长，光大证券股份有限公司董事。

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　　从内部提拔重用的新行长

　　种种迹象表明，尽管葛海蛟通过金融系统中管干部的遴选，2016年才到中国光大集团任职，但此次接任光大银行行长仍属于内部提拔重用。

　　继郭友之后，该行一般都是从四大国有商业银行“空降”新行长： 2014年到2016年的行长赵欢，之前是建行副行长，现已升任为国开行董事长；2016年到2018年的行长张金良，之前是中行副行长，现也已升任邮政集团总经理，其极有可能兼任集团旗下中国邮储银行董事长。

　　与前两任相比，现年47岁的葛海蛟同属从四大国有商业银行基层一步步成长起来的业务型干部，他们接任光大银行行长这一职位时的年龄也十分接近，赵欢50岁，张金良47岁。

　　“葛海蛟在农行口碑一直都不错，不但善于应对各种复杂局面，而且还擅长打硬仗，在系统内素有拼命三郎之称。”农行一位高层在接受记者采访时坦陈，他为人很爽气，大部分时间都在东北工作，近些年当地经济发展情况不好，同业竞争也十分激烈，但他所在的分行无论是在系统内还是在同业都相对保持领先优势。

　　据公开资料显示，葛海蛟曾在中国农业银行任职多年。曾任中国农业银行辽宁省分行国际业务部副总经理、总经理，中国农业银行辽宁省辽阳市分行行长、党委书记，中国农业银行大连市分行副行长、党委委员，中国农业银行新加坡分行总经理，中国农业银行国际业务部副总经理（总经理级）兼任中国农业银行悉尼分行执行董事长（SOOA），中国农业银行黑龙江省分行行长、党委书记，黑龙江省第十二届人大代表。

　　2016年，通过金融系统中管干部的遴选，葛海蛟到中国光大集团任党委委员、副总经理分管证券、信托等板块，兼任中国光大实业（集团）有限责任公司董事长，光大证券股份有限公司董事。

　　值得关注的是，近年来，作为光大集团旗下最重要的金融牌照，中国光大银行发展势头良好，业绩表现极为不俗，几乎占整个集团资产的90%，净利润也占比极高。为此，有理由期待，被委以重任的葛海蛟将给光大银行带来更多的精彩。

　　上述知情人士表示，前两任行长赵欢、张金良都属于业内公认的业务能力极强的干部，而且任上都年富力强、十分敬业，为光大银行的业务经营、未来发展打下了较为坚实的基础，葛海蛟行长将带领这家股份制银行“驶向”何方，更为值得期待。

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　　前行长张金良赴邮政任职

　　根据光大银行8月23日发布公告，前行长张金良因工作调整，辞去本行执行董事、董事会普惠金融发展和消费者权益保护委员会主任委员及委员、战略委员会委员、风险管理委员会委员及行长职务。

　　2016年1月，张金良进入中国光大集团股份公司，任执行董事、党委委员，兼任中国光大银行执行董事、行长、党委副书记。

　　此前张金良在中国银行工作了19年，调离前任中国银行副行长。张金良可谓是中国银行一手培养的干部，毕业后即加入中国银行，是名副其实的“老中行人”。在中国银行工作期间，张金良拥有丰富的管理经验，负责的财会、风控、信审、法规都是银行核心部门。

　　张金良履新不久，就明确了光大银行转型的方向大致上可以概括为“四化”：综合化、特色化、轻型化、智能化。张金良认为，光大银行已将科技作为了建设国内一流股份制商业银行的核心驱动因素之一。通过创新技术的应用，该行提高了渠道服务、线上获客、增存与盈利能力。

　　数据显示，张金良调任至光大银行前的2015年年底，光大银行营业收入931.59亿元；净利润295.28亿元，同比增长2.23%；资产总额为3.17万亿元，同比增长15.7%。到了2017年年底，光大银行净利润为315.5亿元，同比增长4.02%；总资产为4.089亿元，同比增长1.7%。

　　光大银行对他的评价颇高：“张金良先生自2016年1月加入本行以来，恪尽职守，勤勉履职，开拓创新，在组织和推动本行实施战略转型、调整业务结构、强化资本管理、发展普惠金融、加强风险防范、提升综合竞争力等方面发挥了重要作用。”

　　关于张金良的去向，有媒体报道称，2018年8月20日上午，中国邮政集团公司召开领导班子扩大会议。中组部宣布：张金良任中国邮政集团公司董事、总经理、党组副书记，免去其中国光大集团股份公司执行董事、党委委员职务。

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　　未来挑战重重 防控风险首当其冲

　　在如今经济下行压力、政策不确定性因素频频加大之际，葛海蛟的到来无疑充满了巨大的挑战。

　　较之于其他全国性股份制商业银行，中国光大银行虽然资产规模居中，但也算极具特色。作为第一家发行人民币理财产品的国内商业银行，该行在资产管理领域一直都独树一帜，由此也带动了各项业务的长足发展。

　　但在去杠杆、理财新规的大背景下，风险防范自然就成了各项业务的重中之重。

　　日前，该行董事长李晓鹏在“2018中国银行业发展论坛”表示，“银行是赚钱的，但首先是会预测、判断、计算、衡量金融风险，这是它的天职和本分。因此无论未来一个时期银行怎么发展，金融风险的防范都应该放在第一位。”

　　该行此前发布的第三季度业绩报告显示，光大银行前三季度实现净利润277.98亿元，同比增长9.10%；资产总额43,554.29亿元，较上年末增长6.54%；不良贷款率1.58%，较上年末下降0.01个百分点；拨备覆盖率172.65%，较上年末上升14.47个百分点；资本充足率12.69%，继续保持较高水平。

　　对此，葛海蛟自有清醒的认识。他去年年底撰文阐释了防控金融风险的三点要义，“我们要完善公司治理，加强集团管控，建立并不断完善系统性金融风险监测、识别、评估、预警和处置体系，努力成为新时代防控金融风险的排头兵。”

　　首先是建议通过加强对金融控股公司的监管，防控金融风险；其次是加强金融控股集团内部管控，防范金融风险，集团管控有多种模式，其中影响广泛的是战略管理大师古尔德、坎贝尔在1987年提出的“三分法”：即财务管理型、战略管理型和运营控制型三种模式。光大集团未来将按照全国金融工作会议的要求，完善公司治理，加强集团战略管控，向一流综合性金融服务集团的战略目标奋进。

　　最后是有效防控金融风险的交叉传染，在推进产融结合的同时，从制度上隔离实业板块和金融板块，建立有效的防火墙，防止风险在实业板块和金融板块之间交叉传染。

　　葛海蛟简历：

　　葛海蛟，1971年出生，高级经济师，博士。曾任中国农业银行辽宁省分行国际业务部副总经理、总经理，中国农业银行辽宁省辽阳市分行行长、党委书记，中国农业银行大连市分行副行长、党委委员，中国农业银行新加坡分行总经理，中国农业银行国际业务部副总经理（总经理级）兼任中国农业银行悉尼分行执行董事长（SOOA），中国农业银行黑龙江省分行行长、党委书记，黑龙江省第十二届人大代表。

责任编辑：松崎