最近看到了一篇文章关于开放银行以及不需要自建生态，同业纷纷点赞，这个话题其实很有意思，和大家唠唠，不知对错仅供参考。

　　我们之前写过关于不同银行集团的大体结构，不同的银行，其身份背景皆不相同，有些银行是自成集团体系的，有些银行是依附于集团体系的，所以不同的银行角色定位也不同。

　　其实没有什么未来先知，我们看到的未来概念，绝大多数都是资本吹出来的风，传统银行业真的是挺本分的，很少愿意去鼓吹未来，多数都是随需而变，服务好客户，但是当风吹到脸上的时候，也不免会去有所迎合。

　　那么银行到底需不需要自建生态？

　　在腰子看来，这没有绝对的答案。

　　说不需要自建生态的银行，大家可以看一看分析一下，普遍都是集团下各关联方已经拥有了较为丰富的场景生态，集团已经覆盖了各类行业形态，如互联网银行，如实业集团下属的银行，这一类银行已经是集团生态的参与者。

　　亦或者这类银行自身的体量资源，难以支撑自建生态，通过生态参与是当下更经济的方式。

　　因此这类银行不去构建生态，确实是合理的。

　　而另一类银行，并没有丰富的业态，金融服务就是其核心主营，场景生态就显得格外珍贵。

　　在银行不需要建设生态的支持者中，还有一部分，是因为感觉到建设生态太不靠谱了，花尽心思，努力许久，最后还不如人家的“集团资源协同”来的便捷，毕竟股权上的关联，比业务层面的合作要直接的多。

　　但是“难不难”和“建不建”毕竟是两个问题，混在一起未免有点说不通。

　　虽然生态中不全是关联方，但是生态建设的早期如果没有股权的协同，恐怕“生态”这场饭局很难攒起来，没有核心镇场，那就很容易变成食堂流水席，食客们吃完一抹嘴，起身就走。

　　可对于那些缺少集团协同资源的银行来说，早期生态核心的构建，本身就是一件难事，在监管机制上都有所阻碍。但是因为难，而不去构建生态，到头来这些银行大概率会发现，别人的生态越来越完善，别人的集团价值越来越高，自己只能去依附别人，去通过价格让利来获得生意，通过补贴撒钱来让别人生态中的羊毛党记住自己（的阔绰）。真是应了那句“羊毛出在猪身上牛来买单”。

　　只能说在生态构建的领域，银行的对手确实不是同业。

　　既然自建实业场景不可能，反倒是通过互联网技术构建一个不断增长的信息服务流量体系，对于这类银行的生态构建来说，更容易落地，对于一个互联网领域的创新，试错成本也更可控。

　　所以其实看到那么多人为不去建设生态而欢呼的时候，还是感觉挺揪心的，毕竟关于生态的问题，不是一个行业的选择，它只是一家或几家银行自身的战略倾向，当大家都去跟随的时候，很可能就忘了自己本来的样子，都长成一个样子了，那世界还有什么意思。

责任编辑：陈爱