图为摩根大通银行（中国）行长邹炼

邹炼介绍称，摩根大通每年在科技方面的投入非常巨大。“从资金投入上来看，数字还是非常震撼的：2019年是115亿美元，2018年是108亿美元， 2017年是95亿美元。”

“宜早不宜迟，宜快不宜慢”——按照监管层对金融业开放的要求，近些年来，中国金融市场开放不断提速，外资银行在华也迎来高速发展期。在利好政策加码出台的背景下，外资行总资产占比近年来为何不增反降？面对本土化中国市场，外资行与中资银行的关系如何？放眼未来，外资行将如何布局？

带着一系列问题，新浪财经专访了摩根大通银行（中国）行长邹炼。

黄金十年：

搭上中国经济发展的“快速列车”

随着中国金融业对外开放不断提速，外资银行在华逐渐迎来“黄金时代”。

从2007年原银监会鼓励外资银行在中国设立法人机构，到2018年银行业取消外资持股比例限制，再到2019年“新12条”外开放措施出炉，外资银行进入中国的步伐明显加快。尽管十多年来，外资行经历了高速发展，经营范围亦不断扩大，但总资产占比呈下降趋势。外资银行占全国银行业总资产的比例，从2007年底的2.36%下滑到2017年底的1.32%，十年间缩水幅度近半。

邹炼对新浪财经分析指出，在华外资行其实近年来发展也很快，在中国市场总资产占比不足2%的原因，一方面在于中资银行发展迅猛，其速度远超外资行；另一方面，则是全球监管趋严，一些外商银行尤其是全球性的银行跨境经营成本不断攀升。

那么，中资银行发展速度缘何迅猛？邹炼认为，背后核心原因在于中国经济的腾飞。“通过改革开放四十年以来的长期积累，中国经济快速增长。在本土经济的强劲支持下，银行成为实体经济的血脉，支持企业出海、推进国际化进程。”此外，随着国有银行在二十一世纪初掀起的波澜壮阔的股份制改革，国内银行业逐渐引入战略投资者，使得中国银行业整体的风险管理和公司治理水平不断提高。

“虽然目前中国的GDP增速没有前些年快，但放眼全球仍是最快的，我相信每家金融机构都想坐上这辆快速列车。”邹炼强调，现在外资行到中国设点，已不仅仅是“占位”那么简单，更多的是基于经营性的财务考量。未来，外资行的发展关键在于错位经营。不管是像摩根大通这样的综合型的金融服务公司，还是一些中小型外资银行，都应该关注自身特点、发挥自有优势。

数据显示，截止到2019年4月，共有来自54个国家和地区的215家外国银行在华设立了41家外国银行法人，115家外国银行的分行和153家代表处，外资银行的营业机构已达到982家。不难看出，外资银行的数量稳步增加，但仅有数量上的提升还远远不够。

未来，外资银行该如何在国内提高核心竞争力？又能从哪些方面弯道超车？——各家银行加大对金融科技的投入，似乎能从中看出一些端倪。

角逐未来：科技创新成关键

摩根大通投入年超百亿美元

邹炼坦言，中国是全球科技创新最活跃的市场之一。不管是中资银行，还是外资银行，都在通过技术创新，提升自身传统金融产品的有效性和客户体验。

就中资行而言，国内银行近些年来刮起了一阵成立科技子公司的“旋风”。截至目前，已有兴业银行、招商银行、光大银行、建设银行、民生银行、工商银行、北京银行、中国银行，共计8家银行先后成立单独的科技子公司。

相比之下，国外大型银行鲜有单独成立科技子公司，而是采取提升内功与借助“外脑”相结合的做法。一方面，直接在集团内部加强科技投入；另一方面，对外加强与科技公司的联袂合作。

邹炼介绍称，摩根大通每年在科技方面的投入非常巨大。“从资金投入上来看，数字还是非常震撼的：2019年是115亿美元，2018年是108亿美元， 2017年是95亿美元。”从员工布局来看，摩根大通全球员工约25.3万人，科技部门相关的员工近5万人。这意味着，摩根大通的科技员工占比高达1/5。

在邹炼看来，科技创新分为三种类型：痛点型、改善型、颠覆型。例如，摩根大通推出的银行间信息网络（IIN），既解决了客户需求的痛点，从理念和技术层面也具有颠覆性的重要意义。

所谓IIN，是一个安全、分布式、基于许可的网络，银行可以安全地交换与跨境支付有关的信息。在当今的代理行环境(correspondent banking environment)中，银行频繁地要求其他银行提供信息，以便做出适当的合规决策。有时可能是需要交换收款人姓名、地址和出生日期等简单信息，但这些查询一般需要2-16天才能完成，可能导致支付延迟。而通过IIN，跨境支付中的款项可以更快地到达收款人账户，同时降低相关成本，所花费的时间可能从数周降至数分钟。目前，已有超过250家银行签字表示愿意加入IIN，其中80家左右来自亚太地区。

但就科研投入本身而言，往往是一场耗时耗力的持久战。摩根大通除了自身加强投入，还擅长借助“外脑”。其中，颇具代表性的就是“摩根大通进驻项目（JPMorgan in Residence program）”，即筛选特别有潜力又处于早期阶段的初创公司直接进驻摩根大通，授权其使用一部分系统和平台，与摩根大通的管理团队直接交流，将市场上的新型理念付诸实践。

“这些初创企业反应速度极快，对于哪些理念能落地、是否适合摩根大通，可能4-6周就能给出反馈。”邹炼介绍，除了进驻项目外，摩根大通与科技公司的合作还有三种策略：第一，进行项目收购；第二，通过投资获得董事会席位；第三，直接合作。

邹炼强调称，科技是业务创新的驱动力，但前提是有足够的风控。放眼未来，不管是中资银行还是外资银行，仍将加大科技投入。同时，各家银行也会让科技创新变得更有针对性、更贴近市场。

责任编辑：韩希宇