近15000人的金融科技人才队伍，融合技术与业务、兼顾研发与输出的“一部三中心一公司”组织架构，以及为打通科技创新“最后一公里”、在全部一级分行落地金融科技部的安排，这一切构成了目前工行金融科技战略的基石和支撑。

组织与机制变革完成后，更大的图景正在描绘中。“工行有一万多人参与技术开发与创新，但如果想做到更多，就需要与社会共建生态链，让科技辐射得更广，把科技做成生态化的力量。”工行金融科技部总经理马雁日前对记者表示，刚刚成立的工银科技即是其中的重要拼图。

科技转型聚焦人工智能

“新形势对银行转型提出新要求。”马雁说。工行的战略转型聚焦大零售、智慧运营、全公司全机构、大资管大投行以及国际化综合化等。金融科技转型需契合上述全行转型战略。

在这一背景下，工行金融科技战略的核心理念是，依托智能科技，构建开放生态，打造智慧银行。其中，智慧银行信息系统（ECOS）建设工程是重中之重。那么，对标同业，工行金融科技战略、ECOS工程有何独特之处？

“工行在规划中突出‘智能’。去年，很多银行提出数字化转型战略，但工行更强调数字化基础上的‘智能’。”马雁表示。

押宝智能，是因为看好人工智能成为新时期的核心技术竞争力。为此，工行已制定新一代人工智能发展规划，还将对旗下的人工智能等创新实验室大幅增加人力投入，同时引入外部顶尖研究院力量打造智能的金融科技应用。

“工行已经打造出安全可靠、领先同业的企业级全栈式人工智能机器学习平台，构建工行智慧大脑。截至目前，已在众多业务场景上线。”工行金融科技部副总经理陈满才具体举例，将人工智能运用在中后台业务处理场景，可节省近亿元人力成本。

而经历过去一年的管理变革，工行梳理并重构了金融科技的组织架构和流程机制。

“工行是同业首家启动如此大规模组织架构变革的。”马雁透露，去年11月以来，工行把信息科技部和产品创新管理部整合为金融科技部，以推动业务和科技融合；组建业务研发中心，在两地增设研发分部；在全部一级分行落地金融科技部，打通科技创新的“最后一公里”；并成立市场化运作的工银科技公司。

作为工行与外部生态连接的战略触点，工银科技的职责包括：对外输出技术，以及对科技企业进行股权投资，从而吸引急缺的人才，凝聚外部技术力量，并构建业务开放、协同的生态链。

股权投资构筑科技生态链

截至目前，除了工行，至少有10余家银行成立了银行系金融科技子公司。

马雁表示，成立工银科技旨在进一步解决创新的组织机制问题，尤其是向外输出技术的问题。尽管工行此前已进行过金融科技输出，但输出模式尚未形成体系，而成立子公司后则可以进行市场化运作。

年轻的工银科技也被赋予了一项特殊职能——对优质互联网公司和数字化的企业进行股权投资。

“工银科技主要从事技术研发，但还有其他三大职责。一是输出产品，二是负责生态云的运营，三是进行股权投资。”工银科技总经理李六旬表示，对外进行股权投资可以引进这些企业的技术先行先试，再探索集团层面的运用。同时，还能把短缺的人才吸引过来。

马雁强调，在金融科技影响力日盛的情况下，靠自身人员能做的始终有限，工行希望通过股权投资，利用全社会科技力量，形成金融科技生态链，而这必须通过公司化运作进行。

责任编辑：方杰