8月1日，江阴农商银行召开2020年度半年度工作会议。会议总结了江阴农商银行上半年各项工作，分析研判面临的内外部经济金融形势，确定了下半年的工作重点和措施，全体行领导、中层干部参加了会议，会议由监事长金武主持。

董事长孙伟作题为《新起点 新征程 再扬帆》的讲话

一要立足根本、坚守定位。以目标客户培育为根本方向。要坚持“拓小”，始终把小微客户作为目标客户，加大对中小微企业数量拓展的考核力度，不折不扣地推进党建联盟、网格员队伍建设。要坚持“控大”，既要正确认识大额贷款风险，切实提高大额贷款风险防控意识，又要避免“一刀切”，更加审慎地管理大额贷款。特别是，异地支行和村镇银行必须严格执行大额贷款相关制度。要研究制定大额贷款利率调价机制。要坚持培育战略客户，要重点培育与江阴农商银行同舟共济、共同成长的战略伙伴型企业。

二要打造成熟的人才梯队。目前，我行已建立了一支相对年轻的干部队伍，干部人才工作取得了良好成效。面对新形势和新任务，我行要打造一支数量充足、结构合理、专业精干、充满活力的成熟的干部人才梯队。要扩营销、控机关，打造高技能、高质量、高效率的营销团队。要强干部、精管理，要严管与厚爱并重，既要加大干部合规案防失误行为的惩治力度，加强诫勉谈话，同时，也要开展及时有效的家访活动，了解员工所需所想。要储人才、提能力，要增强内生动力，激励干部员工担当作为、展现能力，实现自我成长，保持昂扬向上的状态。

三要科技引领全行战略转型。要对标找差，深刻认识自身在科技引领业务发展上的不足之处。要加强学习，学习兄弟行在科技引领、数字化转型方面的成功经验，借智借力提升全行科技水平。

行长宋萍作题为《直面变化 顺势而为 奋力在零售转型和科技金融两个方面取得更大突破》的工作报告

下半年，面对复杂多变的经济金融环境，我行唯有团结一心，保持战略定力，以数字化转型加快、赋能零售转型，才能实现新的跨越。一是要坚持高效率推进两个战略转型，赋能零售数字化升级。要加快推进零售管理，注重在客群、渠道、产品和品牌等方面形成内生能力体系，促使全行零售转型步伐加快、程度加深；加快推进数字化管理，着重提升“无接触金融”服务能力，进一步搭建灵活的IT架构、标准化的数据和业务中台、强大的数据后台。二是要坚持高水平开展三个维度突破，稳固数字化转型基础。要强化客户数字化，提升专业水平，继续加强客户和项目的储备，加强产业链和网贷的营销；强化产品数字化，提升线上水平，打破传统产品竖井，加快贷款业务创新，健全创新评价机制；强化渠道数字化，提升服务水平，优化服务渠道，提升服务效率，增强服务体验。三是坚持高层次建设四大配套保障，强化数字化转型支撑。要进一步提升全面风险防控、内控合规管理、数字化创新和人才培育能力。

监事长金武主持本次会议

部门及基层分支行依次上台交流发言

会后进行了2020年中层干部消防安全知识培训