“2020金融文字节——银行数字化创新主题征文大赛”由中国电子银行网（微信公众号：cfca-cebnet）、未央网联合主办，和讯网作为战略合作媒体，清华大学金融科技研究院作为学术支持，以下为参赛者投稿。

作者：众邦银行金融科技管理部 田骏

金融科技是银行的核心竞争力，是引领全行差异化、特色化发展的先决条件。金融科技规划是金融科技发展的指南针、风向标和行军图，加强金融科技战略规划和部署至关重要，应坚持“整体谋划、系统重塑、全面提升”的思路，推动金融科技工作高起点、高标准、高水平发展。

一、金融科技规划在战略上应注重整体谋划和顶层设计

金融科技规划应服务全局，以全行战略高度谋划，加强顶层设计与总体规划。

一是健全金融科技治理体系。优化金融科技管理委员会机制，理顺金融科技管理和创新关系，切实发挥科技引领驱动作用。

二是加速推进金融科技新基建，合理布局iABCD--人工智能、区块链、云计算、大数据等前沿技术在金融领域运用。

三是构建数据治理框架，以“数据所有方、数据管理方、数据使用方”权责分离原则，实现数据资产分级管理。

四是增强金融科技风险防控能力。运用金融科技手段，不断提高金融业务风险识别和处置准确性，加强风险管控和金融信息保护，做好新技术应用风险防范，提升金融风险整体防控水平。

二、金融科技规划在战法上应强调系统重塑和重点突出

近年来，iABCD逐步应用于金融领域，智能金融、开放银行、直销银行等金融产品创新、业务模式革新层出不穷，信息技术由支撑业务向引领业务创新转变，科技成为践行普惠金融、催生消费需求、发展数字经济的新动力。

一是科学合理制定金融科技应用路线图。以《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021）》为指导，规划银行金融科技3年发展路径，确定线路图、绘制时间表，确保一张蓝图绘到底。

二是结合市场需求和自身禀赋，突出重点。市场瞬息万变，技术推陈出新，不可能一网打尽，全面开花，应该将资源集中在重点发展方向和重点项目上，实现重点突破。三是积极参与金融科技领域协会或组织交流，从金融科技规范参与者向金融科技规范制定者转变。

三、金融科技规划在战术上目标应关注全面提升和加快创新

互联网交易银行要求业务与场景紧密结合，具备服务于各类客户交易场景的能力。通过“自建场景、嵌入场景、输出场景”三种方式，银行金融服务要与客户业务场景相融合。

为此，金融科技必须加快在产品创设、运营模式、客户服务、风险管控等方面的创新步伐。

一是产品创设上，构建以产品为中心的金融科技设计研发体系，探索运用敏捷开发、灰度发布、开发运维一体化等防范提升创新研发质量与效率，打造差异化、场景化、智能化的金融服务产品。

二是运营模式上, 充分运用信息技术与互联网资源做强线上服务，丰富完善业务运营模式，提升运营质量和效率。

三是客户服务上，积极利用人工智能、云计算和大数据等技术，提升客户体验和服务水平。

四是风险管控上，完善金融业务风险防控体系，运用数据挖掘、机器学习等技术，优化风险防控指标、分析模型、精准刻画客户风险特征，有效甄别高风险交易，提升金融业务风险防范能力。

责任编辑：王超