“2020金融文字节——银行数字化创新主题征文大赛”由中国电子银行网（微信公众号：cfca-cebnet）、未央网联合主办，和讯网作为战略合作媒体，清华大学金融科技研究院作为学术支持，以下为参赛者投稿。

作者：江苏银行南通开发区支行 范琦

互联网、大数据时代的到来对传统银行影响深远，对传统银行的金融产品、营销策略、服务流程等方面均造成较大的冲击。金融科技人才的管理和激励如果不顺势变化调整，势必会影响传统银行业在互联网浪潮下的快速转型。作为社会上金融服务企业的一个成员，自身金融科技人才的实力对银行业未来的发展至关重要。所以，人才方面的管理不容忽视，值得进行仔细的研究。

    同时随着９０、００后步入社会，社会群体和生活群体也在逐步的互联网化，年轻群体在整体银行工作人员中比重的也在不断加大。传统的管理模式已逐步不能完全适应新兴人才的思维模式。如何充分发挥出青年员工自身创造性和员工自身主观能动性，让他们变被动为积极，是互联网时代银行业所要积极应对的问题。

要完善人才管理以及人才激励办法首先要加大人才队伍能力分析力度，持续完善人才管理信息化水平，要加强金融科技人才在思想、技术等方面的分析，建立银行独有的人才分析数据库，这些分析数据库不仅包含金融科技人才的个人基本信息，还要包括对性格、兴趣、擅长等方面的分析。

    其次，人才队伍建设要强调使命感和事业感，建立起以信任为前提的激励机制，拓展员工的事业心、责任心，激发他们的主观能动性、创造性，促使员工积极主动的运用自己的方式方法完成自己设立的、符合企业发展的目标。同时，尽最大努力提升员工的工作满意度，建设幸福和谐企业，创造更加舒适的工作环境和氛围，给他们提供展示自己能力和水平的机会与舞台。还要根据不同员工的诉求，设计多样化的激励方式，更加关注员工的发展需求和情感需求，提升幸福感。

     要做到有效的激励，就要在银行内部做好员工激励宣传，为员工提供更好的帮扶力量，让人才更多地参与金融机构项目的分析决策等，使科技人才的激励机制建设深入人心。首先可以晋升激励，针对科技人才工作成果和能力，为其提供更好的工作提升空间和晋升机会。其次是报酬激励，主要是物质激励，科技人员在金融工作中投入知识、技术和精力，理应获得相应的报酬回馈，获得理想的物质预期，此外是文化激励，这是借助银行文化建设进行的，旨在发挥银行文化的激励功能、凝聚协调功能，让金融机构科技人才价值得以尊重，激发其科技创新的使命感，为其工作创新提供驱动。

    最后绩效考核是将金融机构科技人才激励举措贯彻落实的有效保证。只有借助绩效考核，才能将员工的工作细化。只有让科技人才绩效考核更合理，才能金融机构凝聚力更强，科技人才的科技创新收益分配在绩效考核的辅助下更合理。

    银行机构市场竞争归根到底是服务的竞争，市场的竞争，更是科技人才的竞争。因此，银行业必须更加关注自身科技人才的激励，明确既存问题，让激励深入人心，实现银行业科技人才激励的合理与到位，为银行业在大数据时代下的转型奠定基础。

责任编辑：陈爱