新冠疫情肆虐全球，国家适时提出内循环是战略所需，而内循环中，“新基建”的发展是重中之重。笔者以为，在“新基建”建设的浪潮中，目前只有央企、国企和少数大型民营上市公司比较重视，更多的企业仍在观望中。

那么作为金融科技企业，这一波“新基建”，我们应该有什么样的“观潮”心态呢？

重视“新基建”的人，把它视为国家未来发展的关键点；忽视“新基建”的人，则视它为画饼充饥的临时政策。笔者在此重点说一下与众多制造企业密切相关的工业互联网。

需要明确的是，工业互联网的兴起在美国，工业4.0的提出在德国。工业互联网之所以被提出来是因为这些国家的大型企业看到了自身增长的乏力，尤其是随着中国为代表的新型工业化国家的崛起，更使这些老牌工业国家的优势逐渐丧失，它们需要重新塑造自己的核心竞争力，并且重新夺回那些曾经有过的产业制高点。这是工业4.0，或者工业互联网战略提出的初衷。

而我们中国经济，目前面临着三大难题：产能过剩、过度投资和巨额的地方债务。虽然我们已经调整了经济政策，希望通过技术创新和产业结构调整来使中国经济重新驶上一个快车道，但这过程或许并不容易。

中国过去几十年积累的巨大产能，需要一个相当漫长的消化周期。工业互联网能为中国新一轮的经济增长形成动力，这个笔者毫不怀疑，但需要指出的一点就是，这需经历一个相当长的时间，才能凸显工业互联网对经济增长的影响。

为什么呢？因为互联网与工业相结合的增长方式与过去机械和电气时代所代表的实物性增长特征完全不同。这里的根本差异在于，互联网以及支撑它的数字技术，其背后所需要投入的原材料价值很少，它需要的是更多知识、高技能高智商的人力投入。

笔者看了好些国外知名企业设计的工业互联网平台，虽然技术先进，但更多给笔者感觉仍是在兜售自家的产品。而国内不少工业互联网平台企业仍是依葫芦画瓢，虽然花枝招展，但不实用。或许这也是导致工业互联网平台在跨行业应用上鲜有成功案例的原因之一。

笔者认为，除了上述原因，归根结底还是很多企业没有完全实现工业化和自动化，导致自身无法完成数字化，更无从提智能化。

笔者在上一篇《金融科技当如何支持工业互联网发展》提到，金融科技可以借助工业互联网平台获得相应的支持和发展，但金融科技应该怎样理性看待工业互联网呢？

笔者认为，在这一轮全球工业转型升级的大潮之下，软性知识的积累，给予软件的系统管理和大数据的分析型技术，对原有的基于设备的工业时代的管理系统，将是一次彻底的重塑。

虽然我国经过了近40年的改革开放和工业现代化的积累，但是比起西方工业化国家长达200年的基础，在很多基础研究领域差距仍非常巨大。这差距绝对不是靠喊几句口号，或者套用什么互联网思维就能够解决的。基础技术的突破需要长期大的投入，单靠企业自身也是无法实现的，需要靠国家支持，在这里就不赘述了。

目前国内很多企业在工业互联网方面转型都面临如下三个问题。

一是在关键技术方面的技术积累。工业产业中间的材料技术、工程技术、基础技术的研发，乃至生产工艺和流程设计，可不是些软件代码那么简单，它是需要相当长的时间积累和实践检验才能形成的。

二是软件技术，这个软件并不是今天互联网公司流行的APP软件，短视频、直播、电商等。在工业系统中，最关键的软件系统是产品和生产过程中的设计软件、产品数据库软件、控制软件和生产管理软件，包括我们常用的三维设计系统PLM和生产执行系统MES等。

三是芯片技术和传感器技术，这些超大规模集成电路或者芯片相关的突破，也是在实现工业互联网发展过程中必须形成的重要产业支柱。

最后，笔者建议金融科技企业擦亮眼睛，从一堆工业互联网平台中挑出能协助企业解决这三大问题的工业互联网平台，所获必将颇丰。

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责任编辑：王超