近年来，睢宁农商银行围绕省联社的总体部署，坚持新发展理念，坚持稳中求进、实中求进，聚焦主责主业，加速回归本源，加强精细管理，强化风险防控，调结构、促转型、提服务，积极拓宽“四度”空间，全力实现高质量发展，各项业务呈现稳中有进的良好态势。

坚守定位有深度 长远发展获取新动能

政治领导力在党的执政能力中居首要地位，坚守战略定位的前提更要加强党的领导，睢宁农商银行党委始终坚持抓好企业前进的指南针，确保在强化党建引领的基础上，高标准、高起点、高站位谋划企业发展路径，系统集成、协同推进，确保企业决策力和行动力相统一。

一是强化“党建引领”，把握正确方向。充分发挥党组织在把方向、管大局、保落实中的重要作用。把加强党的领导和完善公司治理有机结合，将党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，把好政治方向、发展大局，确保中央、省委和省联社党委各项决策部署得到不折不扣落实。积极发挥董事会的管理监督和指导作用，积极开展“战略规划、组织架构和乡村振兴”等专题调研活动。全面落实党建工作和经营管理“五个同步”的要求，将党建工作和业务经营、内部管理三者有机融合，进一步团结各方、凝聚共识、汇聚力量，有力推动本行“三会一层”决议有效落实，推动全行经营管理水平不断提升。

二是强化“顶层设计”，实施“1348”战略规划。坚持可持续发展路径，紧跟金融改革方向和监管要求，在汲取过往经验、探寻未来前景、结合当前实际、强化对外学习的基础上，找准核心优势和薄弱环节，制定“1348”战略规划，立足于睢宁县域的稳固地基，再构建未来发展式的“四梁八柱”业务战略和支撑体系，最终形成发展“三顶能力”的顶层设计，打造“一基三顶四梁八柱”稳健式布局架构，实现“规模、质量、效益”均衡发展，目标打造“专注普惠、公正透明、百姓最亲”的现代化农村精品银行。

三是强化“精细管理”，保驾经营发展。认真贯彻省联社党委提出的“稳健第一、速度第二”的发展要求，着力提升精细化管理水平，通过开展精细化管理“项目立项”增强精细化管理目标的可操作性、可行性及有效性，确保精细化管理落细落实。今年年初15个精细化管理项目实现立项，内容涵盖财务、运管、信贷、合规、安保等各方面，通过项目立项有计划、有步骤、有质量地推动精细化管理目标顺利实现。目前“违规问题销号考核系统”项目入围省联社合规建设“一行一品”名单、“推进‘四化’，实现消防安全精细化管理”入围省联社安全工作先进经验交流。同时着力发挥绩效考核指挥棒作用，加大合规、风险等管理类指标在绩效考核中占比，努力在全行营造“既要发展速度，更要管理精度”的良好氛围。

回归本源有温度 支农支小取得新成效

把支农支小作为生存之本、立行之基和发展之源，从战略的高度加以强调和坚守，进一步用好信贷增量、盘活资金存量、优化信贷投向，将更多金融资源向“三农”小微倾斜。

一是资产结构更趋合理。通过制度约束、绩效引导和督导加压，明确做小做散零售导向，限制1000万元以上公司类和200万元以上个私业务新增授信，严控异地贷款和“两高一剩”行业贷款。通过优质服务、科技加持、优化考核等措施，不断提升服务实体能力。至3月末，实体贷款余额142.41亿元，其中零售类贷款120.33亿元，零售贷款占实体贷款比重84.5%，零售转型成效进一步突显。全行小微企业贷款总额48.49亿元，较2019年初增长14.73亿元，增幅43.63%。至3月末，1000万以上大额贷款较2019年初22.5亿元降至16.68亿元，降幅25.87%，占全部贷款比重由17.05%降至10.27%。

二是普惠金融更加扎实。以“增量、扩面、提质、降本”为要求，大力推进“百村万户”和“网格化营销”两大主体工程，确立“全面建档、批量授信、动态调整”的授信标准和“一表、一图、一说明”的网格化营销模式，实现线上采集、地图定位、数据融合等综合功能，全力打造“阳光信贷”升级版。至3月末，已完成全县369个行政村组的标准化授信以及城区19个市场、12个城乡接合部社区的全面授信。把推进普惠金融建设与践行农商行“农村金融主力军”的使命担当同步发力、一体推动，深入开展“百行进万企”升级扩面行动，适当下调贷款利率、延长贷款期限、创新信贷产品，精准施策助力企业复工复产。发放支持复工复产贷款17.61亿元，对278户2.93亿元贷款实施延期还款，对62户、4.47亿元贷款给予无本续贷，并连续6次下调贷款利率，综合下调1.2个百分点，综合让利达6325万元。

三是线上金融更具活力。对自主研发的“惠宁小贷”线上办贷App不断改进完善，创新开发惠宁“金领贷、安居贷、助商贷”等12款线上信用贷款产品，通过深化人工智能和大数据应用、简化办贷流程，真正实现“3分钟到账”，全力满足乡村振兴中多元化、个性化金融需求。目前 “惠宁小贷”实名注册户数达26.89万人，用信1.86万户，金额16.1亿元，80%以上户数为首贷户，线上贷款不良率仅为0.16%。自主开发设计的“惠宁e支付”五码合一支付渠道，不断丰富场景建设和服务内涵。至3月末，“惠宁e支付”认证商户数达3.1万户，累计交易金额204.22亿元，长期沉淀资金7.39亿元，成为全县小微企业、个体工商户使用率最高的支付产品。

强化担当有力度 风险防控展现新作为

坚持把防范化解金融风险贯穿于经营管理全过程，以底线思维统一员工思想、指引业务发展，把深化“三大”行动作为重中之重全力推进，全行的业务质量、风控能力、合规意识得到进一步巩固。

一是在“全力清前压旧”上下功夫。严控信贷风险源头，实施信贷全流程精细化管理，强化“贷款三查”制度，特别是将贷后首次检查作为全行重点管理项目深入推进，着力解决贷后检查流于形式的问题。持续开展“劳动竞赛、挂图作战、全员清收”等重点活动，实行领导班子新增不良贷款月底分析例会制度，全员找原因、想措施、定责任，强力推进不良贷款防控化解，通过压旧控新，近三年新增贷款的逾期总额仅为0.52亿元，新增贷款不良占比持续控制在0.5%以内。目前，不良贷款余额2.55亿元，比年初下降8203.78万元，不良贷款率1.69%,比年初下降0.7个百分点。

二是在“持续夯实家底”上下功夫。在高频调度、细化目标的基础上加大贷款利息催收力度，做到“应收尽收、颗粒归仓”。准确研判全行发展形势，科学制定资本、拨备计提和利润分配计划，稳妥推进资本实力补充，不断厚植企业发展的资本基础。至3月末，全行资本充足率13.91%，比监管指标高3.41个百分点；利息回收率102.51%，比上年同期上升7.47个百分点；不良贷款拨备覆盖率313.62%，较年初上升56.43个百分点，抗风险能力持续提升，“家底”得到不断夯实。

三是在“全面风险管理”上下功夫。重点关注特殊时点的流动性风险，健全负债质量管理体系，对流动性状况及其变化趋势进行分析，及时对可能出现的流动性风险进行客观预测，并采取应对措施。面对经济下行、疫情影响以及舆情风险压力等情况，通过强化组织、明确部门、疏通渠道，不断加强舆情风险的管控，实时关注舆情信息，及时澄清虚假信息或不完整信息，把各类舆情风险降至最低。

队伍建设有厚度 干事创业注入新活力

坚守定位、风险防控、聚焦主业的关键是全行580名干部员工的奋力拼搏和不遗余力，通过提升队伍硬实力、增强文化软实力进一步激发干部员工干事创业热情。2019年、2020年连续两年获得省联社“四好班子”荣誉称号和普惠金融发展、综合收益、风险防控等七个单项奖。

一是文化引领潜移默化。大力培育和推进企业文化建设，塑造“严管厚爱的家园文化”，打造“以人为本、培育精神、服务发展”的文化理念，倡导“一家人、一起拼”的文化情怀，发挥企业文化“润物无声”作用。一年以来举办各类比赛、活动及文艺汇演90余次，举办首届职工运动会，展现了全体干部员工朝气蓬勃、斗志昂扬、锐不可当的精神面貌，进一步提高了团队融合力、凝聚力和向心力。

二是队伍结构持续优化。以“年龄配置科学性、专业覆盖全面性、工作历练综合性”为方向持续优化干部队伍结构，通过公开竞聘等方式，全力打造符合发展转型新要求的中层队伍。目前中层干部占比由21%下降至15%，本科以上学历占比由原来的78%提升至93%，中层干部队伍层级分布更加均匀，老中青梯次搭配更为合理，干部结构更加优化。实施“瘦身强体”计划，精简机关人员、配强一线营销队伍，完成15名员工转岗客户经理，客户经理占比首次突破30%，让更多“新鲜血液”在“支农一线”服务客户、锤炼成长。

三是赋能培训走向深化。依托“惠宁学院”的设立，将各条线部门自行组织开展的课程培训、师资建设、网络及直播资源等进行有效整合，打造“线上+线下”“对内+对外”的综合教育平台，达到服务发展、汇智赋能的作用，不断革新本行培训方式、培训理念和学习体验，持续深入“银行+高校”培训模式，加大“送出去、引进来”双向培训力度，年均培训1100余人次，为加快推进人才培养管理目标强化内核、夯实基础。

（作者系江苏睢宁农商银行党委书记、董事长）

责任编辑：Rachel