习近平总书记指出：“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件”。党的十八大以来，中央明确了北京作为全国文化中心的城市战略定位。2014年2月和2017年2月，习近平总书记两次视察北京的重要讲话明确了北京城市战略定位，为首都文化发展和全国文化中心建设指明了方向。近期，在我国“十四五”规划及2035年远景目标”中又将建成文化强国作为2035年远景目标，并将提高社会文明程度、提升公共文化服务水平、健全现代文化产业体系和市场体系作为主要工作。

北京银行成立25年来，始终紧贴首都发展脉搏，严格贯彻落实北京市委市政府部署和各级监管部门要求，将助推文化产业发展作为差异化经营、特色化发展的核心选择，在服务文化产业上深耕不辍，不断推陈出新，开创了一条独具特色的文化金融创新发展之路。累计为9300余家文化企业提供贷款超3400亿元。

文化行业发展日新月异，同时又具有轻资产轻资本的特性，受各方面因素影响，风险逐渐显现。面对文化金融业务发展过程中的风险，北京银行建立了“差异化”风控体系：一是明确导向。在每年的授信指导意见中均明确文化金融重点支持领域，指导客户经理甄别优质、高成长性文化企业。二是差异授权。依据客户不同信用等级进行差异授权。授予北京地区文创特色支行高于普通支行的审批权限，推动文化金融创新发展。三是专职审批。设立文化金融绿色审批通道，设置专职审批人员，提高审批效率。出台文创成长企业专属评分卡，将文化企业“软”实力纳入考量范围并进行量化评价，实现表单式审批与差异化贷后相结合。

在多年的发展过程中，北京银行不断探索机制领先，贴合首都文化布局，持续优化专营支行、特色支行、综合支行相互补充的服务网点布局。成立朝外、宋庄等22家文创特色支行。持续打造雍和、大望路2家文创专营支行，第三家文创专营支行——前门文创专营支行也于今年正式揭牌，坐标中轴线、辐射老城区，打造文化与金融融合发展的承载空间。

经过三年多的发展，两家文创专营支行逐渐各具特色、自成一脉，累计为近300户企业放款40亿元，文化金融贷款占比均达到100%，在渠道建设、考核机制、人员培育方面日趋成熟，并分别打造了“雍和印象”与“京韵文创”两张亮丽名片：

1.雍和文创专营支行——在『文化东城』打造文化金融合作典范

走进雍和文创专营支行，仿佛置身于艺术馆中。紫铜浮雕艺术墙上雕刻着吻兽、斗拱、长城等中国传统文化代表图案，再仔细看竟还有中国芯的线条贯穿其中，可谓融会贯通中华上下五千年，将北京银行一贯的传统风格与现代设计巧妙地融合在了一起。

2017年，为全面落实首都城市战略定位，推动首都社会主义文化繁荣兴盛，不断加强全国文化中心建设，北京银行成立了文创金融事业总部，并为配合东城区国家文化与金融合作示范区创建揭牌了雍和文创专营支行。支行相关负责人表示，从那时起，支行便抱着“创业”的决心，以完全新生的姿态展开了对文化金融的探索。

成立之初，雍和文创支行制定了做专文创特色、做深渠道建设、做优重点企业的工作方针，并受到了总分行两级多角度、多方面支持，创新提出专营发展配套的“四专四单”八大举措，即：专营组织架构、专项指标考核、专属业务范围、专职人员配备，以及单独绩效考核、单独权限设立、单独审批通道、单独额度匹配。

2019年2月，北京分行发布了集“引、融、投、服”一体四位的北京银行“雍和印象”文化金融服务方案，作为分行“创意北分”品牌项下雍和文创专营支行的专属品牌。

在“引”入机构资源方面，引入合作机构，整合金融资源，实现优势互补。在发挥“融”资优势方面，采用信贷工厂的作业模式，提供特色产品。在深化“投”贷联动方面，运用“投资+贷款”双渠道融资，支持文创企业运作发展。在提供优质“服”务方面，助推国家文化与金融合作示范区建设、扶持文创大赛优秀项目、推广东城区“文菁计划”、打造文创企业展示平台等领域同步发力。

经过三年多的精心运营，截至2020年末，雍和文创专营支行实现文化金融规模与户数增长近10倍，实现了10亿元文化金融贷款规模的目标，文化金融贷款占比100%，累计服务了124家文化企业，包括大型文创国企、上市公司、文化集聚区等。

勤奋、热情、高度的责任感，使雍和文创专营支行的团队在一路披荆斩棘中紧密团结。他们由最初懵懂的新人，渐渐磨炼成了行家里手，对于文创企业的成本控制、盈利模式、经营风险等都如数家珍，也逐渐积累起了一些人脉资源。三年多以来，雍和文创专营支行专注于服务文创客户，不断提升专业度，逐步改善了刚成立只有6个客户的薄弱局面。

拜访客户、介绍业务自不在话下，甚至支行举办行业沙龙活动的会场引导、会务工作也都是全员出动亲力亲为。疫情期间，支行充分发挥“雍和印象”品牌质效，组织了12场线上沙龙活动，为参会企业进行政策解读、贴息申请方案，提供专属信贷产品服务。

在不断的实践中，支行团队还始终保持着学习的劲头充实自我。积极参与分行组织的文化金融高级研修班，针对文创产业的政策法规、行业发展现状以及行业未来发展趋势，与行业专家现场进行沟通交流。团队也会开展自主学习，大家再相互分享自己学到的知识，共同进步。

多年的合作也让团队高度负责、高度默契。2020年为某客户做续贷业务时，时间比较紧张，提款期只剩下几天时间。有一笔抵押贷款需要分别到北京和海南查询房产状态，并且由于系统要求，需要在两天内完成验证。不料负责此客户的客户经理却突发重病，于是团队当机立断兵分三路，两名客户经理连夜抵达海南现场查询，同时一名客户经理到北京建委查询，一名客户经理汇总资料提交系统，当天便顺利完成了放款。

“团队就像一家人，团结协作、彼此扶持才能越走越远。”支行相关负责人说，“服务小微文创企业，并不是容易的事，我们坚持下来，并且做得有声有色。有时和企业提及我们是北京银行的，他们会说‘我听说北京银行的文化金融做的不错！’听到这样的话，我们所有付出的辛苦都是值得的。”

2.大望路文创专营支行——让文创企业在金融滋养中焕发生机

岁末年初，一部《送你一朵小红花》获得口碑与票房双丰收，宣发过程中，大望路文创专营支行紧急为影片发行方提供了5000万元流动资金贷款，保证了影片的正常发行，也为自己赢得了一朵小红花。

2013年初大望路支行成立时，是一家综合性营业网点。立足于北京朝阳区，大望路支行拥有服务文创企业、推进文化金融的先发优势：朝阳区作为全国首个国家文化产业创新实验区，是北京市文化企业的主要集中区域，注册在朝阳区的文化企业有近9万家，文化产业园区100多家，多以影视投资、宣发的相关企业为主。

随着北京推行“四个中心建设”，在总行大力发展文化金融的指导下，支行信贷资源逐渐向文创企业倾斜。2015年，挂牌国家及文化产业创新实验区特色金融服务中心。2017年，正式成为北京银行在朝阳区的唯一一家文创专营支行，以专营的服务机制、专注的服务视角和专业的服务方案，在影视剧投资、制作、宣发等多点位形成服务闭环。2020年，推出“京韵文创”品牌，重点支持具有高成长性、文创细分行业头部企业的成长与发展，扩展了北京银行文化金融的品牌影响力。

在大望路文创专营支行眼中，特色金融并不是面向少数企业的“精英金融”。针对轻资产的小微文创企业，支行以渠道建设为主要抓手，尤其是借助国家文化产业创新实验区管委会、北京市文资办等相关渠道，积极参与其组织的企业宣讲活动，深度梳理和挖掘潜在客户。重点针对国家文化产业创新实验区管委会、朝阳区文创实验区企业信用促进会、老旧厂房改造文创园区项目、文创金服、担保公司、各委办局、市属服务平台、供应链客户等九项营销渠道进行深度梳理和挖掘。

如今，大望路文创专营支行服务文创企业客户近140家，不仅支持了如《夺冠》、《金刚川》、《新世界》、《瞄准》、《庆余年》等多部优秀影视剧作品，且已实现在新闻信息服务、内容创作生产、创意设计服务、文化传播渠道等文化创意产业九大行业的服务全覆盖。

新冠肺炎疫情期间，围绕总行研究制定的6方面、16条落实举措，支行领导亲自带头，列出总体计划，责任到人、目标到人，成功组织了5期线上业务宣讲活动以及10次线上业务沟通会。所有员工每天白天对接客户，晚上留在行里撰写报告，与文化企业共克时艰。

支行团队踏实肯干，热爱金融行业，更热爱文化行业，对待业务极具钻研精神。在客户的日常维护中，支行得知某影视公司客户资金短缺，经过沟通了解到该企业正在筹拍一部由中国人民解放军火箭军政治工作部牵头出品的电视剧《号手就位》，讲述我国火箭军力量的强大。通过收集项目各项资料，对影片制作团队进行审核，团队亲身走进片场，翻阅企业剧组账务，以金融人的角度去解读影片拍摄、宣发的各个环节，最终认定该项目未来的销售渠道和传播力均有很强的保障。在此前提下，支行团队开始准备报审手续，力争在杀青前完成放款。在支行相关负责人带领下，对该剧发行、回款等环节反复上会复议讨论，确认其题材正能量符合政策导向，得到了分行的认可。

然而，正当完善放款抵押手续之时，疫情突然暴发，导致一套在湖北的抵押物无法落实担保手续。为保证剧组顺利杀青，支行本着大力扶持文创企业的宗旨，再次发起调审批复的申请，在一天之内完成了全部审批，取得批单完成放款。此举赢得了客户的高度认可，支行团队也从该项目中了解学习到了更多的影视行业专业知识，开拓了眼界，以专业为本，为未来更好地服务客户积累经验。

立足北京，扎根朝阳国家文化产业创新实验区，大望路文创专营支行投身金融服务最前沿，全力以赴推动文化金融创新发展。他们还将为支持区域文化产业发展做出更多的探索与创新，提升专营支行整体文化金融服务水平，用“京韵文创”擦亮北京银行文化金融品牌。

责任编辑：王煊