• 移动端
    访问手机端
    官微
    访问官微

    搜索
    取消
    温馨提示:
    敬爱的用户,您的浏览器版本过低,会导致页面浏览异常,建议您升级浏览器版本或更换其他浏览器打开。

    未来银行间差异化竞争将更趋激烈 零售业务各有千秋

    陆宇航 来源:金融时报 2022-04-01 10:52:13 零售 场景 银行动态
    陆宇航     来源:金融时报     2022-04-01 10:52:13

    核心提示作为近年来银行业的“兵家必争之地”,零售业务是银行转型与发展的一大看点。

    建行积极践行大零售理念,个人类贷款余额达到7.9万亿元,新增6581亿元,增速9.1%;光大银行零售营收占比达到41.47%,同比提升0.32个百分点,创近三年新高;平安银行零售业务收入占全行营收比重从2016年的30.6%上升到2021年的58.0%;兴业银行集团零售资产规模(AUM)2.85万亿元,实现财富银行收入233.94亿元,同比增长13.17%;渤海银行零售业务实现营业收入103.52亿元,同比增长20.13%……

    作为近年来银行业的“兵家必争之地”,零售业务是银行转型与发展的一大看点。在近日披露的多份业绩报告中,各种口径的零售业务数据,不仅反映出银行业所取得的成效,也体现出对这一业务板块的重视。未来,在这一赛道的角逐中,各家银行将继续挖掘市场需求,结合服务新市民等政策机遇,探索品牌特色,形成自身差异化竞争优势。

    零售业务多点开花

    场景开发和建设的不断升级,有效赋能银行业零售业务发展。中行发布手机银行APP7.0版,形成“金融+场景”“科技+关爱”“智能+专业”“全球+全景”四大服务特色。2021年,该行个人手机银行月活跃客户同比增长18%,企业网银、企业手机银行交易客户分别增长24%和114%。

    交行聚焦政务、出行、教育、医疗等民生场景及餐饮消费,升级产品和服务方案,做大场景获客开放银行,已累计开放接口1369个,累计调用次数超2.6亿次。2021年,该行借记卡线上获客占比较上年末提升7.3个百分点;信用卡线上获客占比超过50%。

    2021年,兴业银行推出医疗综合支付服务平台、教育云平台、住房租赁资金监管平台等,与多家工业互联网平台合作初见成效,在B端场景生态平台新增落地1015个;与此同时,持续迭代手机银行开发,融入鸿蒙生态,APP月活跃用户(MAU)较年初增长16.85%,“好兴动”实现千万级服务能力提升,累计绑卡同比增长34%。

    在信用卡经营方面,作为业内最早进行线上化、数字化转型的信用卡品牌之一,招行信用卡以掌上生活APP为平台,持续深耕金融、生活消费场景。截至2021年底,掌上生活APP累计用户数1.27亿户,日活跃用户数峰值为747.73万户,期末月活跃用户数达4593.44万户。

    在疫情之下,信用卡经营也面临挑战。对此,招行表示将继续坚持短期严格控制风险、中期调整资产形态、长期调整客群的稳健策略。“整个策略在去年、前年都取得非常好的成效。我们对信用卡的客群质量进行大幅度的调整。从资产上来看,我们对一部分客群实行6%到9%利率的低价政策,成效很好。从产品上讲,加大了订单类的产品投放,如汽车分期等,这块业务的转型也保持了非常好的质量。”招行副行长汪建中表示。

    科技提升展业能力

    借助金融科技手段,各家银行有效实现流量与价值转化,塑造零售业务发展新优势。具体而言,渤海银行坚持以金融科技驱动的数字化为引领,拓展“大客群”、搭建“大平台”、构建“大生态”,持续推进“轻舟计划”,实现数字化与零售业务的深度融合,一体式风险管理与产品创新的协调发展。

    经营管理数字化是中信银行推进“新零售”转型的重要手段。据介绍,该行以“M+平台”为一体,“AI营销平台、企业微信”为两翼,基于数字化和智能化引擎,深刻洞察客户需求。

    “数字化在建行零售端体现得格外突出。这不仅包括客户识别数字化,还包括在零售业务中对生态圈打造的高度重视。”建行副行长李运表示。

    谈及2022年零售业务的规划,光大银行副行长齐晔表示,将继续加快零售数字化转型。“今年,我们将建设零售业务中台架构,也规划了今年零售金融科技的十大重点工程。核心就是围绕‘一横一纵’构建两个能力,其中,横向是构建客户经营能力,纵向是垂直化赋能一线客户经理的能力。”

    同时,多家银行也从战略层面推动零售业务发展。

    比如,以开放银行、AI银行、远程银行、线下银行、综合化银行相互衔接并有机融合的“五位一体”新模式为平安银行零售业务增速注入了新动能。“在这一模式推动下,平安银行客群基础持续壮大,大众富裕客户数和万元客户数分别较上年末增长22.2%、19%;增速分别为2020年同期的1.6倍和1.3倍。”该行有关负责人告诉《金融时报》记者。

    下一步,光大银行将继续规划构建双曲线发展模式。“一方面,我们持续深耕线下的‘第一曲线’,推进理财经理队伍建设,重塑网点运营模式,在推进‘厅堂融合工程’的同时,启动零售信贷的线下集约化经营;另一方面,我们将全面拓展线上的‘第二曲线’,发挥手机银行私域流量经营以及云缴费公域导流双APP的各自优势,同时搭建起财富管理开放生态平台,强化客户经营与内容运营。”齐晔表示。

    拓展新市民业务蓝海

    零售是一个业务范围广阔又竞争激烈的领域。为此,银行业不断寻找和挖掘新的业务领域,培育自身业务优势。近期,银保监会、人民银行联合印发了《关于加强新市民金融服务工作的通知》。这一3亿规模的广大群体具有成长性强、金融服务需求大等特征,市场前景广阔。

    为在这一蓝海中占得先机,银行业迅速行动。3月28日,邮储银行公布了该行新市民综合金融服务方案,并发布新市民专属借记卡——“U+卡”,叠加多项权益,为新市民群体提供高质量的综合金融服务。

    “我们的客户基础与新市民的重合度很高,与之有着天然的紧密联系;遍布城乡的网络资源,让我们为新市民客户提供复杂业务交易、开展面对面服务等方面提供了专业场所。”邮储银行副行长邵智宝表示,该行在零售信贷、财富管理、普惠金融等方面已经搭建了成熟的产品服务体系,有能力也有信心成为新市民金融服务方面的开拓者、先行者、奋进者。

    “平安银行是一家零售银行,我们的优势是零售业务和科技赋能,与服务新市民的要求高度契合。平安银行的整体战略、策略也是围绕包括新市民在内的核心客群展开。”平安银行有关负责人表示。

    责任编辑:方杰

    免责声明:

    中国电子银行网发布的专栏、投稿以及征文相关文章,其文字、图片、视频均来源于作者投稿或转载自相关作品方;如涉及未经许可使用作品的问题,请您优先联系我们(联系邮箱:cebnet@cfca.com.cn,电话:400-880-9888),我们会第一时间核实,谢谢配合。

    为你推荐

    猜你喜欢

    收藏成功

    确定