案例名称

数据中台

案例简介

随着数字化转型的推进，“用数据驱动转型发展”已经成为同业共识，但同时也面临着数据服务竖井式应用突出、数据服务交付敏捷化待加强等问题。为沉淀数据资产、释放数据价值，中国光大银行加速数据平台中台化、敏捷化发展，以“敏捷、连接、治理”为愿景目标，以“厚中台、云服务、新工艺、高质量”为建设方案，积极建设数据中台。

系统适配及安全

数据中台由数据资产中心和数据交付中心组成，数据资产中心打破业务系统间的数据壁垒，汇聚全行数据资产，通过清晰的模型层次划分，形成定位明确、规范的数据分层管理体系；数据交付中心支持多样方式敏捷交付数据资产，在实现数据资产持续积累的同时，让数据更好用，更易用。

集成创新效果

1. 连接多源数据，汇聚全行数据资产

数据中台连接行内外多源数据，改变数据竖井式应用带来的数据不通、重复加工、口径不一的问题，驱动组织变革，将数据归一沉淀，实现数据便捷共享流通，最大化释放数据的核心价值；转变传统疲于应对业务数据需求的模式，驱动业务使用数据创造价值，为行内科学实验平台等数据挖掘体系提供可复用的数据，结合数据资产管理体系，发掘数据资产的深远价值。

2.敏捷灵活，充分赋能业务发展

数据中台支持多样方式交付数据，支持数据批量服务，联机接口形式实现灵活查询，报表平台以可视化方式提供报表服务，满足多场景业务需求；支持敏捷交付，数据交付中心以配置化组合的形式向下游提供查询和展示接口，实现灵活敏捷交付数据，整体提升数据服务能力和数据使用体验。

3.创新工艺，沉淀数据中台建设方法

数据中台在应用数据方面，建立清晰的模型规范，模型考虑数据可用、易用的需求，实行宽表设计、适度冗余、数据一致性保障机制，并形成规范的数据分层管理体系；通过OneID实现跨数据实体、跨领域的数据联通，保证个体的唯一标识，支持用户对各类业务对象全景视图的便捷访问；通过智能化数据开发平台缩短开发投产周期、提升开发效率通过云化集群架构，按需跨集群分发数据，实现资源弹性扩缩。

4.以用促治，数据资产闭环运营

数据中台以数据应用促进数据治理，将数据标准、数据质量、数据模型等管理手段与数据应用流程相结合，建立自动化、智能化数据质量管控机制，建立中台健康度评估体系，形成管理闭环，强化投产后的跟踪与反馈，以高质量数据应用驱动产品创新、服务创新，让数据反哺业务，最终完成数据资产运营闭环。

中国光大银行构建数据资产敏捷交付的数据中台，从中总结提炼了银行业数据中台全新的建设方法和运营方法，全力支持行业数字化转型，整体提升数据服务能力和数据使用体验。

项目牵头人

王瑜、信息科技部数据技术处副处长

项目团队成员

郑睿、彭强、王磊、李成、王潇、韩抱冰、易畅、彭春美、王瑞静、齐双、李一干、杨逸菲、鲁稼苇、薛淇升、王淑媛、成佩庆

责任编辑：韩希宇