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    上半年银行高管变动密集,70后“挑大梁”,懂科技“更吃香”!

    王煊 来源:中国电子银行网 2023-07-26 10:53:14 银行高管 人事变动 原创
    王煊     来源:中国电子银行网     2023-07-26 10:53:14

    核心提示2023年上半年,银行业高管人事变动频繁。

    2023年上半年,银行业高管人事变动频繁。

    3月6日,工商银行、中国银行、建设银行发布副行长任职公告,经银保监会核准任职资格后,段红涛就任工商银行副行长,张小东就任中国银行副行长,王兵就任建设银行副行长。

    同日,银保监会网站发布了关于农发行徐浩任职资格的批复,核准徐浩中国农业发展银行副行长的任职资格。四家大行同日迎来新的副行长。

    6月8日,中国邮政储蓄银行发布公告称,牛新庄自2023年6月6日起就任邮储银行副行长。

    上半年不仅国有银行人事变动频繁,多家中小银行高管层也变动不断。

    6月,华夏银行迎来首位“70后”女副行长高波。

    6月12日,国家金融监督管理总局发布公告,核准辛树人恒丰银行执行董事、董事长的任职资格。

    7月7日,招商银行发布公告称,王小青招商银行副行长的任职资格已获得核准。

    近日,瑞丰银行公告称,同意聘任陈钢梁为该行行长。

    据不完全统计,42家A股上市银行中,已有中国银行、中信银行、光大银行、浙商银行、平安银行等14家银行董事长或行长发生变动。与此同时,42家A股上市银行中,因年龄原因辞任的副行长共有10位。

    对于银行业高管调整更加频繁,业内人士表示,这一方面是多位银行高管到龄退休,另一方面是随着银行转型发展,需要重新调整分管业务的领导职位。同时,及时补充高管层人员,有助于银行更好开展经营,服务实体经济高质量发展。

    高管人员的流动有助于促进银行业内部的交流和合作,但也可能对各家银行的业务和战略产生一定的影响。综合来看,有以下趋势:

    一、行内提拔、同行调动依旧是主要来源:银行业高管人事变动以体系内部流动为主,许多高管人员都是通过内部提拔或调动来调整职位,这种内部流动有助于保持银行业战略的连续性和稳定性。像中信银行董事长方合英在中信银行工作多年,曾任中信银行苏州分行行长,杭州分行行长,中信银行金融市场业务总监、副行长;现任瑞丰银行行长的陈钢梁,履历丰富,也属于内部提拔。

    同时,银行人才“圈内”流动的现象较为频繁。像今年3月正式就任的工商银行副行长段红涛在加入该行之前,一直在建设银行工作;在工商银行工作多年的张小东,出任中国银行副行长。

    二、年龄结构优化:银行业高管人事变动中,一些年轻的高管人员逐渐进入核心岗位,70后成主力,开始“挑大梁”,80后也开始活跃在银行高管舞台。据不完全统计, A股上市银行年内履新的61位“董事长、高管”中,至少有38位为70后,其中,年纪最小的两位高管分别是江阴银行副行长王凯、常熟银行副行长陆鼎昌,两人均出生于1986年。

    这种年龄结构的优化有助于提高银行业的活力和创新力,同时也为年轻人才提供了更多的发展机会。

    三、“高学历、高素质”人才竞争加剧:随着银行业的竞争加剧,各家高管不仅趋于年轻化,高学历也变得更加普遍。从已经公开的资料来看,硕士已经成为“中坚力量”,多家银行高管都拥有博士学历。像招商银行董事长缪建民获经济学博士学位、光大银行董事长王江获经济学博士学位等等。

    还包括今年新上任的两位“金融新秀”:西安银行的新任行长助理王星为管理学博士,应用经济学博士后;兰州银行新任副行长王毅曾在北京银行与中央财经大学博士后工作站从事博士后研究工作。

    四、金融科技背景管理者受欢迎。随着银行数字化转型步伐加速,金融科技人才对于银行的重要性不言而喻,“懂科技”的金融管理者进决策圈或正成为一种趋势。

    刚上任的邮储副行长牛新庄正是科技条线出身,在加入邮储银行前,曾任中国民生银行总行科技开发部总经理助理、副总经理、总经理,信息科技部党总支书记、总经理;民生科技有限公司党委副书记、总经理等职务,自2020年4月起任邮储银行金融科技创新部总经理,并于2020年7月起任邮储银行首席信息官

    近日,西安银行发布公告称已收到陈钦任公司首席信息官任职批复。陈钦在担任西安银行首席信息官之前,他先后在院校、组织机构、银行等多套系统内供职过,且都与信息科技领域相关。简历显示,陈钦历任北京信息工程学院中文信息处理中心助理研究员;北京奥组委技术部项目策划;国家开发银行信息科技局运营经理;北京市经济和信息化委员会副处长(挂职);国银金融租赁股份有限公司信息化管理部总经理;国家开发银行信息科技部资深经理;蒙商银行股份有限公司金融科技部副总经理。

    可以看出,银行除了在年龄、从业背景、学识等方面对新晋高层进行考察外,也已充分认识到数字化转型不光是科技、网金专项部门的事,必须从全行战略层面来通盘推进,越来越多的网络金融人才进入到决策层,拥有了话语权,将在数字化战略、资源及人才文化上更好地把控和推进。


    责任编辑:王煊

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