大道如砥，行者无疆；唯有奋进，方能抵达。中国工商银行青海省分行始终牢记“国之大者”，学习领会中央经济、金融工作会议精神，深化“六大支柱”改革，推进总行重点战略落地，各项工作稳中有进。

2023年，中国工商银行青海省分行全部存款净增7.06亿元，各项贷款净增61亿元，不良贷款余额减少2.92亿元。一组组亮眼数据的背后彰显着工行青海省分行砥砺奋进的坚实力量。

党建引领 强根铸魂

在金融政策与金融形势时代新背景下，工行青海省分行有何“秘诀”能够交出如此亮眼的“成绩单”？

坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”。2023年，工行青海省分行坚持不懈用党的创新思想凝心铸魂，组建专职党务队伍，形成机制顺畅、相互贯通、一体发力的党建工作合力。深化纪检监察体制改革，完善同级监督、双谈双促等制度，加强基层党组织和党务队伍建设，迸发基层党组织活力。对内强化减负赋能，修订改进工作作风28条措施，对外优化金融服务，完善消费者权益保护体制机制。

以学促干解难题，开展13家支行综合调研，制定29条整改措施；调研慰问定点帮扶村，捐赠资金63.65万元支持玛多县玛查理镇修建牛羊肉畜产品储存冷库并购置冷链车；帮助销售脱贫地区农产品272万元、定点帮扶村农畜产品173万元；做好甘肃积石山6.2级地震抗震救灾和灾后重建金融服务工作，捐款30.52万元。

举措务实 成绩亮眼

“第一个人金融银行”提质增效、“外汇业务首选银行”创新发展、乡村振兴战略有效落地、服务实体成效明显……工行青海省分行积极履行责任担当，深化营销维客体系建设，促进重大战略落地见效。

通过加强营销闭环管理，完善普惠、信用卡、个贷、结现业务集约经营模式，构建了“4+2”业务下沉机制。深化运行改革和网点竞争力提升项目，系统推进渠道建设、资源配置、考核激励、职务晋升、重点业务奖励等工作。统筹推进GBC+为核心的基础性工程，打造客户生态系统，提升GBC市场拓展和资金承接能力。

“成绩单”显示，工行青海省分行全量个人客户净增近10万户，增长64%。储蓄存款时点、日均余额净增40余亿元和50余亿元。个人养老金账户“开户+缴存”、信用卡贷款余额、增量和分期付款余额、国际业务中收均实现了同业领先。与省乡村振兴局、省农担公司等建立合作关系，实现“青海e农贷、种植e贷”创新落地。普惠贷款净增4亿余元，客户增加近600户。涉农贷款增加30亿余元。

服务实体 大行担当

2023年，工行青海省分行持续加大对实体经济的资金供给，公司贷款累放419亿元，较年初净增62.3亿元，产业“四地”贷款净增7.56亿元。累计承销地方债85.64亿元，同业首位。

实施“制造业、民营企业、专精特新”服务能力提升工程，三大领域贷款较年初分别净增20.5亿元、6.3亿元和3.2亿元，增长17%、32%、152%。构建具有特色的“一主三翼”绿色金融发展体系，绿色贷款净增33亿元，占全部贷款的32%，四行第一。

聚力打造政务、民生、普惠、乡村振兴等示范场景，26个场景全部落地。推出全国首个“外管联邦学习平台”并获2022年中国信通院星河案例—隐私计算最高等级标杆案例。新增企业年金20余户，创历史最好水平。新开对公结算账户7000余户，增长83%。新增缴费项目83个。

数字赋能 激发活力

工行青海省分行以推动实体经济数字化转型为目标，不断夯实数据能力和科技能力基础，提升产业金融和个人金融服务可获得性，建设数字化运营服务体系，加强数字化风控能力，积极构建安全高效、合作共赢的金融服务生态。

致力于为群众提供更快、更好、更优的金融服务，工行青海省分行成立数字办公室，构建四大中心和“数据赋能、数字化运营”双下沉工作模式。调整充实科技人员，提高数字办员工绩效系数，拓宽科技人才晋升通道，持续增加科技投入。

数字赋能业务发展。组建GBC市场拓展和技术支持团队，上线微信小程序，促进科技、业务、数据“煲汤式”融合。积极响应“数字青海”计划，率先投产“数字财政”，目前，50个数字项目稳步推进。强化运营支撑。依托“工银网点通”，实现用户“三个一”业务操作。新增智能终端社保政务业务办理功能，37家网点上线社保“就近办”业务。引入机器人流程自动化技术（RPA），提升服务效能。

筑牢堤坝 为民解忧

工行青海省分行守牢红线底线，落实常态化长效化风控机制，以高水平安全保障高质量发展。落实“四管齐下”“联防联控”“9+X风险”管控要求，围绕“双零”目标，扎实做好“两查”，抓好“三个人”履职管理，压实安全生产责任，精心组织第八轮银行业金融机构安全评估，实现了业内案件零发生和安全生产零事故控制目标。

成立反洗钱尽调中心，组建尽职调查专业化团队，提升反洗钱尽职调查质效。成立消费者权益保护中心，健全“四专机制”，强化与监管部门的沟通汇报。防范信贷风险，开展投融资规划“经营问诊”、信贷领域警示教育，定期召开经营分析会、法人大户风险联防联控会诊会议，信贷管理意识和基础逐步夯实。不良贷款实现“双降”，账销案存资产清收取得新突破。强化干部队伍建设，打造人才高地和人才强行，建立数据、科技、信贷领域骨干人才库，全面打通组织考察、公开竞聘、基层组织民主推荐等晋升通道。

责任编辑：方杰