2月26日上午，长沙银行召开数字化经营样板间启动大会，行党委书记、董事长赵小中出席并主持讲话，行党委副书记、行长唐力勇进行点评指导，行党委副书记、副行长吴四龙，行党委委员、副行长李兴双，行党委委员、副行长李建英，行党委委员、董事会秘书彭敬恩，首席风险官黄建良以及16家总行部室、分支机构组成的10支项目队伍参加会议。

首先，由总行网络金融部代表数字化经营专业办公室，围绕“为什么要做样板间、什么是成功的样板间、怎么打造样板间”进行宣讲。宣讲中指出，打造数字化经营样板间，以局部速赢推动全行业务成效突破性提升，是我行推动数字化经营由1.0迈向2.0的必要举措；秉承“轻、精、准、快”的原则，以速赢的方式来快速决策、试点推进，以体系化的模式来全面推广复制，是建设成功样板间的核心宗旨；以项目敏捷团队为核心，明确五官角色，协调联动各相关部门，合理调度、戮力同心，是孵化样板间的关键路径。

随后，会议进入项目评审阶段，10个项目依次展开汇报。参与评审的各位行领导以及列席的各业务部门领导均发表了意见建议。

唐力勇行长对所有汇报项目作全局性点评。他指出，打造数字经营样本间要做到“三要三不要”：“三要”就是要有规划、有示范、有机制，要秉持“一盘棋”的思想，点面结合、系统策划、统筹推进；要通过样板间沉淀体系化、可复制的工具、能力和打法，以激活一个点，带动一大片；要组建“一长五官”制的项目作战敏捷团队，协同各方资源，推动样板间的快速孵化和复制，并肯定了网络金融部牵头设置的样板间整体机制。“三不要”就是不要想着一劳永逸、不要只顾短期目标、不要习惯“资源铺路”，要立足长远、扎实推进，投入要着眼于未来收益，把责任扛上肩，把脚步迈出去，开拓创新、拼搏奋进。

接着，会议进入结果公布阶段，由行党委委员、董事会秘书彭敬恩宣布5个成功入选首批数字化经营样本间的项目，并由唐力勇行长为入选项目及其团队颁发证书。它们分别是浏阳支行、株洲分行、郴州分行、汇融支行、金城支行、湘潭分行和湘江新区支行集体申报的《代发工资客群数字化经营项目》，广州分行《“粤长乐”社区生态经营项目》，中小企业金融部《善小成大 积微成著——中小客群数字经营速赢项目》，湘潭分行《“云上莲城”大中型平台商户B2C数字经营方案》，以及怀化分行、郴州分行和湘潭分行集体申报的《呼啦商户数字化经营样板间项目》。

最后，赵小中董事长进行总结讲话。他强调，数字化是我行新十年战略规划四化路径的重要抓手，数字金融是五篇金融大文章的发展底座，而以速赢为目标打造成功的数字化经营样板间是以客户视角、业务导向、数据驱动来推动我行数字化转型的关键举措。对于即将要打造的数字化经营样板间项目及项目团队，一是要挖潜力，先行先试，开拓“数字经营试验田”，快速挖掘适宜播种数字化经营种子的客群土壤、产品土壤和场景土壤；二是要强定力，勇挑重担，争当“数字经营弄潮儿”，积极践行打造数字化经营标杆样板间、助力我行高质量发展的责任使命；三是要聚合力，整合资源，共筑“创新创效新高地”，明确数字化经营从1.0逐步升级到2.0的战略规划和落实方案。数字经营是所有战役的助推器，要通过打造数字经营样本间，形成能力提升、综合化经营和干部拉练三大平台，在样板间里磨炼人才，发现人才，为我行经营提质、业务增效走出一条新的增长曲线。

责任编辑：韩希宇