2017年，对于紫金农商银行而言是全面推进战略规划实现的关键年，值此6周年、存款首突1000亿、总行新大楼乔迁之际，该行聚力创新、谋求转型发展作为今年的重要目标。该行董事长张小军表示，未来，紫金农商银行还将聚焦服务，全力打造差异化、特色化、品牌化银行。

　　聚力创新 增强核心竞争力

　　创新一直是紫金农商银行所坚持的“兴行之道”；转型则是该行的“强行之术”。“创新+转型”的双轨战略，在该行掀起了“全员创新、全行转型”的活动热潮。张小军表示：“将创新转型成果转化为驱动发展的动力源，实现客户可获、产品可供、风险可控、成本可算、利润可得的‘紫金模式’，才能不断增强全行核心竞争力。”

　　据了解，“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念促使该行在创新成果的转化应用上一直走在同业前列。“拳头产品打天下”的路线，使得该行将创新着力点放到农民市场化的进程中，放到小微企业、消费金融等转型升级领域，将创新产品突出展现，让客户切实用起来。渠道创新的方针，让该行谋划消费金融、金融市场及直销银行独立持牌等子公司形式，探索构建金融控股公司模式。模式创新的政策，则让该行得以探索实施“轻资本、轻资产、轻成本”的发展。

　　强化风控 谋求可持续发展

　　当前，防控金融风险的重要性与紧迫性日益凸显，在此大背景下，紫金农商银行进一步推进基础管理“规范化”，夯实发展基础，提升发展质效。

　　据介绍，该行创新风险管理方式、研发风险管理工具，落实“以块为主，条块结合”的矩阵式管理责任，实现由单一风险管理向全面风险管理转变。对于信用风险的管理不断深化，实现风险控制前移，持续深化信贷综合服务转型，制定重点领域负面清单和风险退出清单，强化不良管控，纵深推进“一整治、两宣战”活动，加大不良资产处置力度。此外，不断推进科技信息管理深度，打造互联网系统新型架构，建设互联网金融平台，联动行内部门和行外资源，发挥大数据平台作用。

　　服务为本 聚焦民生打造普惠品牌

　　在“同分享、共成长”的企业文化熏陶下，紫金农商银行一方面不断推进人本文化、增进员工福祉，更注重强化服务意识，坚持服务员工、股东、客户以及社会的宗旨，在聚焦民生的同时铸造紫金特色普惠金融的品牌。

　　据介绍，对内，该行尊重员工主体性及创造性，将“快乐工作、幸福生活”的理念贯穿全行上下；对外，该行以创“百佳”网点为切入点，持续推进文明规范精细化服务。积极推进金融服务均等化，深入对接美丽乡村、特色小镇、社区型便民网点建设等惠民富民工程。强化社会责任担当，完善可持续金融扶贫模式，通过产业扶贫、对口扶贫等方式开展扶贫济困，实施精准扶贫脱贫。

　　张小军表示，紫金农商银行从多维度不断提升银行综合竞争力的同时，积极履行社会责任、聚焦民生根本，从服务入手、用产品说话，打造集差异化、特色化及品牌化为一体的上市银行，书写独属紫金农商银行的形象名片，铸就紫金特色普惠金融品牌。

责任编辑：韩希宇