8月30日，农行榆林分行召开2018年第2次中间业务管理委员会会议，深入贯彻落实总省行党委中间业务提升“三号工程”战略部署，全力推动高质量业务发展。

　　会议对上半年中间业务收入情况做了综合分析，总结了制约榆林农行中间业务发展的四大因素：一是缺乏优势产品；二是系统内外部监管逐渐趋严；三是经济形势与风险防控相互制约；四是激励费用不足，人才队伍欠缺。审议通过了榆林分行中间业务提质发展三年规划工作方案及榆林分行2018年中间业务提质发展行动方案。会议还进行了以农行网络金融如何应对万物互联的支付时代为主题的专题辅导，以期转变全行发展中间业务思路和观念。

　　会议要求，多措并举，促进中间业务提质增效：一是切实引起各部门、各级行对发展中间业务的重视，各部门、各级行必须强化危机意识、责任意识和担当意识；二是积极传导压力，做实工作措施。要求各前台部门通过各种途径及时将压力传导到基层行，工作措施不能只停留在纸上，要落实到切切实实的行动上，要多考虑激励机制、产品宣讲是否到位，对发展不力的支行督导问责是否到位；三是紧盯同业，学习同业，前后台紧密协作，优化机制，打造优秀营销团队。（供稿/熊自栋）

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