广发银行近两日举办的2019年全行工作会议，悄然勾勒了该行“三步走”战略发展路径以及2019年工作总体思路、重点攻坚任务。

　　自2016年中国人寿成为单一最大股东以来，在董事会和新一届党委、经营班子的共同努力下，广发银行优化战略定位，开启银保协同，加强资源整合和业务互动。中国人寿集团党委书记、董事长王滨指出，经过前两年固本强基，广发银行基本实现了“爬起来、站起来”的第一步；接下来要迈好“走起来、跑起来”的第二步，即实现持续、健康、稳健发展，在行业中持续赶超进位，主要经营指标显著提升，一些业务、产品和服务处于市场领先水平。第三步要“优起来、强起来”，进一步增强综合竞争实力，跻身股份制同业第一梯队，成为一家与中国人寿品牌形象相适应、具有重要影响力的全国一流商业银行。

　　王滨要求，广发银行要在加强党的建设的基础上，坚定战略自信，保持战略定力，全力开创高质量发展新局面。一是主动服务国家重大战略和发展大局。大力支持实体经济发展，坚决服务国家重大战略，创新普惠金融发展，助力打赢脱贫攻坚战。二是全力推进高质量发展。持续固本强基，进一步夯实管理基础。持续优化结构，进一步推动规模与效益的有机统一。持续改革创新，进一步激发高质量发展活力，以市场化导向深化体制机制改革，以管理模式创新激发经营机构活力，以金融科技赋能业务和管理创新。三是切实为重振国寿作出积极贡献。战略上加强对接，模式上加强创新，文化上加强融合。

　　广发银行党委书记、行长刘家德则代表广发银行党委、高管层作工作报告。刘家德总结2018年工作时指出，广发银行经营业绩大幅提升，管理基础进一步夯实：

　　首先，规模效益齐创新高，总资产、存贷款、营业收入等经营指标实现两位数增长；

　　其次，资产业务提质增效，优质客户占公司贷款比重明显提升，积极支持消费金融，全年新发信用卡超千万张，在银联跨行消费的市场份额稳居股份制同业第一梯队；

　　第三，银保协同纵深开展，重点协同项目加速推进，协同模式创新升级；

　　第四，经营转型加快推进，大力发展“双轻”业务，全面实施网点转型，积极探索数字化转型，大力优化业务流程；

　　第五．风险防控扎实有效，继续深入推进“三大工程”建设，切实提升资产质量，加强风险排查和整改，着力强化制度和系统建设，加大违规违纪问责处罚力度；

　　第六.差异化发展成效初显，引领分行的带动作用提升，重点分行经营情况改善，特色分行和稳健分行稳步发展。

　　刘家德还表示，过去一年，广发银行积极落实关于支持小微企业、打赢精准脱贫攻坚战等重大决策部署。小微金融服务方面，推出联合贷、政银通、政采贷、电商贷、法人按揭等重点产品，实行专项利率、专项考核、专项审批。精准扶贫方面，坚持金融扶贫、产业扶贫、就业扶贫多措并举，取得了阶段性成果。

　　刘家德全面部署了2019年重点工作：一是做大客户基础，推动负债业务“量”“质”双升；二是深化客户服务，推动资产业务高质量发展；三是大力发展“双轻”业务，提升价值创造能力；四是强化金融科技，提升客户服务能力；五是深化银保协同，打造综合金融强大优势；六是标本兼治精准施策，增强主动管控风险能力；七是深化机制体制改革，激发基层经营活力；八是强化党建引领，发挥国有金融企业政治优势；九是集中发力巡视问题整改，全面从严管党治行。

责任编辑：方杰