2022年12月23日--25日，中国财富管理50人论坛在北京举行2022年会，年会围绕“经济高质量发展与中国特色金融发展之路”这一主题，邀请政府与监管部门负责人、专家学者及业界领袖展开高水平的思想交流，分享真知灼见。

谈及商业银行数字化转型，工商银行首席技术官吕仲涛在会上表示，首先，是要做好“三个转变”。数字化转型作为推动高质量发展的重要力量，不仅仅是数据和技术的应用创新，更是一场从思想到行动，由顶层到基层，自内而外的深刻变革，涉及范围广、复杂程度高，需要将数字化转型上升到集团战略层面，整体统筹，全面布局。要实施好数字化转型这样一项系统性、全局性的复杂工程，关键要转变意识、模式和组织。

一是转意识，意识转变是先导条件，数字化转型是时代“必答题”，要加强数字化学习，提高数字化的认知高度与思维深度，积极把握时代发展机遇，服务高质量发展。

二是转模式，模式转变是数字化转型最大挑战，也是数字化转型由量变到质变的标志。要积极探索业务模式、管理模式、运营模式等模式创新和重塑，加速企业价值创造能力提升。

三是转组织，组织机制转变是关键，要鼓励组织架构和体制机制创新，构建与数字化转型相适应、业务与科技深度融合、有利于加快科技创新和市场响应的体制机制。同时，也要打通业务部门之间的壁垒。

吕仲涛进一步指出，其次，要思考两个转型。一是从局部到全链路数字化转型，从重点关注面向与客户交互的局部数字化，要转向全链路的数字化转型，数字化转型不是局部的数字化转型，而是要对银行业务的前、中、后台三个环节中都重点关注。

二是部门级或产品级与企业级的数字化转型。数字化转型应以问题为导向，可聚焦业务板块或产品线实现重点突破，或基于全行视角，推动企业级转型。各行可以结合实际情况，因地制宜选择数字化转型路径。

责任编辑：方杰