新基建来了，不慌

随着国内疫情形势的趋缓，复工复产的势头也越来越好。所有人都在危机之中寻求“后疫”时期的新目标和新战略。

极具求生欲望的企业会尽快进入战斗状态，嗅到市场的血腥味。

一场疫情将人工智能、大数据、远程会议/办公等非接触式的金融服务手段集中搬上电脑桌面和手机端。一些以前不愿意去想的数字化转型动作“被迫”在疫情期间进行。

而在疫情防控常态化的当下，“新基建”的话题出现在各大媒体。一些银行可能开始有些慌了。“你们等一下，数字化转型的活儿，我们还没干完，怎么‘新基建’又来了？忽然有点慌。”

其实，“新基建”这一说法并不新鲜。

早在2018年年底，中央经济工作会议就已经明确提出，要加快5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设。2019年12月份召开的中央经济工作会议强调，要着眼国家长远发展，加强战略性、网络型基础设施建设。

疫情让我们看到，合理高效地支持网络基础设施可能是一个回报丰厚的投资契机。因此，包括银行在内的金融机构参与进来，是个盘活资本出路的好去处。

盛松成也曾撰文表示，疫情期间，现代物流、消费者服务、软件开发、O2O服务以及电子消费产品等行业也有较大可能会催生出新的商业模式或新业态。

而近期的各种年报和业绩报告中，建设银行、中国银行、农业银行、中信银行等多家银行对“新基建”有积极的响应。

比如农业银行预计，2020年，传统基建和新型基建投资将发挥稳增长的关键作用，5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度将明显加快。

这是一个契机，没必要慌。

这可能是最快的一趟顺风车

对银行而言，数字化转型是一个十分紧迫但又十分复杂的工程。现实中，大部分银行的作为都是“别人怎么干，我也怎么干”，毕竟模仿创新的风险成本还是相对较低的。

数字化转型难就难在，转型的资金、人力、风险等成本较高。虽然银行内部积极推动，但效率在外界看来是堪忧的。

而实际上，5G、大数据中心、人工智能等技术在金融领域已得到了较为充分的应用。

2019年，建行行长刘桂平专门就大数据建设发表演讲，对大数据应用的重视程度可见一斑。而工行、中行、江苏银行等银行都发出邀请，与国内势力较强的云厂商进行大数据方面的合作，衔接用户与金融场景。

不过，要推动和加快整个银行业的数字化转型的进程，仅仅靠大行是不够的。其他中小银行虽然也在紧跟大行的脚步，但因成本和风险的关系，多数中小银行的收效甚微，有的银行甚至连手机银行的建设都很成问题。

这可能是银行进行数字化转型的一次机会，一次搭乘新基建顺风车的机会。在建设新基建的同时，银行需要尽快做好更快速衔接新基建能力的步伐，快速梳理数字化转型的需求和任务。

银行可以在5G、人工智能、数据中心建设等方面搭车，一方面可以在基础设施进一步完善的阶段巩固自身的金融科技实力。另一方面，随着新基建商用率普及，更多的机构参与进去，试错成本会大大降低。银行的数字化转型之路也将走得更为顺利。