近日，浦发银行发布2024年报，年报显示，去年该行营收1707.48亿元，同比下降1.55%；归属于母公司股东的净利润452.57亿元，同比增长23.31%。

去年，浦发银行提出“数智化战略体系”，并对总行科技、对公等领域组织架构进行调整。在年报中，浦发银行介绍了其在科技、对公等领域的具体举措。

2024年科技投入超71亿元，设立数据管理部、平台研运中心

据《银行科技研究社》了解，2024年，浦发银行信息科技投入71.69亿元,同比增长2.92%，占营收比为4.20%。

至报告期末，该行技术人员6025人，同比下降6.23%，占总员工的10.07%。值得注意的是，该行技术人员数量已经连续两年下降。

在科技投入持续增长、技术人员总数略微下滑的同时，去年，浦发银行也对总行科技条线相关部门进行调整。

2024年3月底，浦发银行第七届董事会第六十六次会议召开，会议审议并通过了《公司关于总行组织架构优化的议案》。

彼时，浦发银行新设立浦发银行研究院、数据管理部，将“信息科技部”调整为“科技发展部”。

其中，数据管理部牵头企业级数据管理，统筹数据安全，组织开展数据治理、数据分析服务、数据平台建设、监管统计报送等工作。

此后，2024年6月，浦发银行筹建总行级部门平台研运中心，统筹规划和建设企业级数字运营平台。去年7月，牵头成立跨12个总行部门的数字平台运营专班，推动落实全行数字平台运营的规划，快速启动全行数字平台建设。

浦发银行也介绍了其在AI应用的举措。

据悉，其形成人工智能体系规划，建成覆盖公司、零售、金市、风险、运营、综合六大业务领域和制度、产品、流程、案例、行业五大知识类型的“五横六纵”企业级知识库，打造“智能问答、行业研究、交互式报告、智能营销、智能表单、财务分析、智能风控、法律顾问”等8大企业级AI组件，围绕对公授信AI赋能、运营智能审录、制度合同AI速审、智能坐席辅助、投行并购展业、金融市场自营业务、数智普惠AI应用、零售数智营销风控、浦惠来了、智能体创设10大工程，建设100+AI应用场景。

而“数智化战略体系”也是浦发银行在业务和组织调整关注的重点。

详解“数智化战略体系”，调整“五大赛道”总行部门设置

在去年4月底的业绩发布会上，张为忠指出，浦发银行从2024年一季度开始明确提出了“数智化战略”。在2024年报中，浦发银行介绍了其数智化战略体系（1-5-5-5-4-3）：

“一个战略”：“数智化”战略；

“五大赛道”：聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融赛道；

“五数建设”：加快构建数字基建、数字产品、数字运营、数字风控、数字生态；

“五大体系”：着力打造客户经营与服务体系、数据经营管理体系、智能化的大运营体系、产品创新和服务体系、风险管理体系；

“四大策略”：科学谋划并实施区域策略、行业策略、线上化策略、数字化创新策略；

“三大保障体系”：持续夯实组织保障、资源保障、政策保障。

其中，针对“五大赛道”，浦发银行对总行组织架构进行调整，关键在于加重前台部门配置，促进中后台部门的集约化，重塑内部流程，重构业务经营逻辑。

据悉，该行设立了专注“五大赛道”建设的一级部门。

科技金融方面，新设一级部门科技金融部，主要负责构建高质量、可持续的科技金融全生命周期综合化服务体系，并构建了以“总行工作专班+重点分行+百家科技特色支行”的“双菱形”科技金融组织结构。

供应链金融方面，新设供应链创新部，与交易银行部合署办公，加快打造全渠道、多产品、高效率的数智化供应链金融平台。

普惠金融方面，系统化重构普惠金融部，并成立数字普惠专班，打造“4+N+X”数字普惠特色产品体系。

跨境金融方面，将国际业务管理部（离岸业务部）更名为跨境金融部（离岸业务中心）。

财资金融方面，整合财富业务与私人银行业务的经营管理职责，私人银行部更名为财富管理及私人银行部，聚焦“资产管理+财富管理”双轮驱动。

同时，在五大赛道部门及承担重点战略任务的部门设立了打破部门界限、整合各类资源的复合型敏捷组织——工作专班，创新产品、服务、技术，同时赋能人才发展。

责任编辑：陈爱